關於投射者的策略，英文原文基本上有兩個版本，分別是wait for the invitation 和 wait to be invited。前者可被直翻為「等待邀請」，而後者則為「等待被邀請」。這兩組句子看起來很相似，但彼此之間其實存在著微小但卻極其重要的差別⋯⋯

1爻就是愛研究？2爻就是天生好手？其實不同的爻也同樣會研究，只是底層的意圖不同而已。要真正理解Human Design人類圖，更需要放下咬文㬭字的習慣，好好去心領神會底層的脈絡，好好去感受裡面想跟你說的是甚麼。否則，Human Design人類圖最終只會變成為把你二度制約的枷鎖。

在最新一集【JKの身心靈遊園車】中，我和Jerome會以職場的角度，去談論人類圖中的6條爻，在工作上分別有甚麼優勢、盲點與需學習的功課⋯⋯

日本有一個字詞叫Ikigai（生き甲斐），意思大概是「生存的意義」。根據這概念所說，如果你能夠找到一個事情，既是你擅長和享受的，而這剛好又是世界所需要的，別人又願意付錢請你做，那這就是你的Ikigai，這將成為你「生存的意義」⋯⋯

在每個人的Human Design 人類圖設計中，其實都存有著不少這些矛盾點。這些設計中的矛盾往往會造成我們生命中最大的痛苦，而痛苦往往源自於我們太想二擇其一，又或者我們試圖「想出方法」去解決這矛盾。

生產力的創造力源自於薦骨，而薦骨的動能取決於生命的熱情。當你能夠在生命中享受每個當下，在生活中不斷跟隨自己的喜悅去創造，你體內的「發電機」便會啟動起來，產生出巨大的磁鐵力，把你吸引到下一個對的的路上，把頻率相近的人事物吸到你面前。

在Human Design人類圖中，Type類型是最基礎不過，卻又同時最重要的一個區分。但若要把其中的智慧落實在職場工作上，究竟是否可行？過程中又會遇到甚麼難題呢？⋯⋯

面對危機，我們總希望「不好的」盡快過去，「往日的美好」早日歸來。我們每個人都渴望自己能夠永遠活在幸福美滿之中，希望生命中不要出現危機。一旦危機真的出現了，我們又總會用盡辦法，企圖把「惡之根源」消滅掉。我們彷彿總渴望能夠一切如初。但一切如初就真的是最好的結果嗎？

「Teamwork 團隊合作」被譽為現今職場上十大必須擁有的核心職能之一。那對你來說，你覺得自己擅於團隊合作嗎？你喜歡團隊合作嗎？在你心目中，團隊合作又是甚麼？

比起傳授知識，我一直更渴望做到的是，引導出大家對活出自己的熱情和興趣，並願意相信自己真的可以如此做到。我要創造的，是一個屬於我自己的課程，一個把我的信念、個性和獨特性，皆完全融入進去的課程。而這就是上星期剛剛開課的【薦骨健身房】⋯⋯

上星期終於在台灣爬了我的第一次山，而且更登上了人生中的第一座百岳 – 合歡山。合歡山對很多人來說，大概不會陌生，爬過合歡山也算不上甚麼了不起的事。群峰環繞的景致固然醉人，但這趟旅程讓我印象最深刻的，卻反而是這趟行程的一切不預期經歷⋯⋯

你也曾經有過很想做的事情，或很想完成的夢想，但最終卻因為害怕「希望越大，失望越大」，而帶著遺憾讓他們在你的指縫間溜走嗎？

不要抗拒和害怕「非自己」的狀態（苦攝、憤怒、氣餒，失望），而是讓你的「非自己」感受成為你的引路標，透過它覺察自己對眼前這人事物的感覺。千萬不要在活出自己的路上，忘記了當初想活出自己的初衷。

在初接觸Human Design人類圖時，不少生產者聽到自己「今生是來工作」後，都不禁面色一沉，汗顏起來。 在最新一集【JKの身心靈遊園車】中，我和Jerome會跟大家破解這個迷思，探討生產者真正的潛能和使命是甚麼，也會跟大家分享一下等待回應是甚麼一回事。

你有想過，原來投射者也能夠創造（Generate）和顯化（Manifest）嗎？你有想過，原來生產者和顯示者也可能有一大部份是投射者嗎？

在最新一集【JKの身心靈遊園車】中，我將會分享到，當初我是為了甚麼要從一份工作了八年、充滿機遇的工作決定離職出走？到了後來，如何在Nielsen尼爾森的工作中，把Human Design人類圖的智慧活用出來，一步一步展現出自身的職場微特質？

「壓力管理」本質就是一個悖論（Paradox）。當我們要管理壓力，代表我們已經在不知不覺間製造了一個新的難關給自己處理。換句話說，「壓力管理」自身已經是一股壓力。Human Design 人類圖對壓力這部份就有很具啟發性的見解。

對第一次接觸Human Design人類圖的人來說（當然也包括我自己在內），第一個反應通常是「人類圖真的很準！」但是所以呢？然後呢？若人類圖的知識無法讓我們獲得實質的改變，只能夠讓你聽完開心，那大概跟看八點檔沒有太大的差別。

人生就像遊樂園，既然進來了，就是要好好的玩，認真的玩，盡情投入去體驗。就像生命，遊樂園裡有著各式各樣不同的玩意，有讓人熱血沸騰的大怒神和雲霄飛車，有讓人膽顫心驚的鬼屋，也有充滿溫馨、讓人輕鬆放鬆的旋轉木馬；我們人生就是要這樣的一站一站去玩，過程中你自然會得到難忘的體驗。

生產者的內在權威與策略，並非「等待」與「回應」（wait and respond)，也非「等待」一個「回應」（wait for a response)，而是「等待回應」（wait to respond)。