其實回應每天都在，只是或許你沒有覺察到它的出現而已。我們每天走在路上，跟每個人的接觸，做的每件事，說的每句話，看到的每片風景，都會引發我們想法上的改變，繼而引起態度與行為上的轉變。這通通都是回應的本質⋯⋯

無論在職場還是關係中，溝通永遠是最難的一件事。坊間有很多self-help書籍或網絡資源，總愛為大家建議甚麼「人生中十個必學不可的溝通技巧」。但Human Design人類圖讓我認知到，世上並不存在甚麼最好的思考與溝通模式，只有適合自己與適合對象的思考與溝通模式⋯⋯

內在權威與策略的三種使用方法。第一種：突如期來出現，你甚至根本沒有在想這事情會發生。第二種使用方法：在不知該如何決擇的當下，讓腦海中的煩惱消失。第三種使用方法：路標（在過程中作出覺察和修正）。

對黃明志產生興趣，也真的只是從《玻璃心》開始（說起來也真是慚愧）。黃明志絕對是一名鬼才，從作曲、填詞、演唱、MV創作，甚至導唱導演，都全由自己一手包辦。他是一名擁有1-8通道 的3/5投射者：充滿正義感，性格叛逆，衣著服裝乖張，擁有個人風格，透過自己的創作去引導大家看見他的看見。

在現今職場中，Project Management Skills 專案執行力絕對是不可或缺的一個職能。別以為只有主管或老闆們才需要懂得專案執行的智慧，其實無論是向上管理你的主管，還是要處理好被委派的日常工作，都需要用到專案執行力⋯⋯

一天我們還沒盡力嘗試，改變就一天不會出現。You can’t be half pregnant。要能夠摘取最終的果實，我們就必須先徹底地嘗試⋯⋯

有接觸過Human Design人類圖的朋友們，大概也有聽過紅黑分圖（Split View）這說法。但不知道是否有人好像我這樣，圖中紅色的部份沒有形成任何通道，呈現出反映者的狀態呢⋯⋯

在人類圖的眾多通道中，我認為34-57是最原始、力量最強大的。它本身就是野獸的原型。憑著敏銳的求存直覺，加上如獵豹般的瞬間爆發力，沒有甚麼可以阻擋擁有這條通道的人走出一條生路。而經常飾演「在劫難中求存」劇情的Tom Hanks（台譯：湯姆漢克／港譯：湯漢斯）剛好也有這條通道⋯⋯

人類圖只是我們的地板，而非我們的天花板。而就算是我們穩定運作的那些部份，也只不過是相對欠缺彈性，但也絕非沒有學習與進步的空間。根部中心有定義的我，在人生經歷中，就對壓力的處理方法有過多次的調整與改變。

你比較喜歡一個充滿互動與情感交流，可以共同進退的工作團隊？還是覺得，職場不是用來交朋友的，事情做好就好？作為主管，你比較偏向照顧好大家的需要，讓每個人的需求都能夠得到滿足，可以開開心心上班？還是只要大家把事情做好做對就好，其它根本不再考慮？

若要「活出真實自己」，若要能夠在重要決策上，有效運用到我們各自的內在權威與策略，就更必須在日常生活中做好鍛煉。然而，無論我們的肌肉多強壯，還是會有無法應付的狀況，還是會在某個當下感到力不從心，還是會意外拉傷。會受傷，會跌倒，只因我們仍擁有踏出舒適圈的勇氣。

Human Design 人類圖中，有一個關於2027年的預言。到底它預言的是甚麼？ 我們估計世界將會有甚麼改變？我們又該如何在這大時代中自處？

學習人類圖前，我們「看山是山」。學習人類圖後，透過學懂覺察，我們「看山非山」。我們開始看見原來山中有林，林中有樹，樹上有鳥。然而，過程中我們卻也容易因此變得過度偏執，覺得自己非要看見這山的本質不可⋯⋯

在一個團隊中，你比較喜歡站在人前發司號令，還是站在幕後出謀獻策？

相比起把官方知識完整無缺地教授予對方，我更享受透過簡單而直白的方法，分享自己獨到的眼光與看法。相比起跟隨官方的框架去教授知識，我更渴望走出自己的路，自創出屬於自己的產品/服務，呈現出我的眼光、我眼中的人類圖、從中參透出的實用生命哲學。

根據Human Design人類圖的區分系統，有說到開放根部中心的人（空根）比較不擅於抗壓，那奧運奬牌得主是否會真的比較偏重有定義根部中心的人呢？ 我挑選了60名來自世界各地的歷屆奧運奬牌得主，跑他們的圖來看看他們的設計差異。

你曾嚮往過成為領䄂嗎？ 你覺得自己具備領導力嗎？ 還是你覺得擔任領袖就是一件苦差？

只要能夠認清每顆電池的運作模式，你就能夠知道解鎖你身體動能的方法，讓你能夠找回自己做事情的節奏與模式。在最新一集【JKの身心靈遊園車】中，我和Jerome會為大家逐一介紹我們設計中的四顆電池， 和他們各自的運用竅門，學會做到「聰明用電」。

在主流的Human Design人類圖官方論述中，我們經常聽到投射者的角色和最大喜悅就是「協助他人成功」。然而，投射者就真的不可以站在舞台的最前方，當起主角，享受自己所做的事情嗎？站在鎂光燈下就一定非自己嗎？這樣做最終就一定會感到苦澀嗎？

Human Design人類圖中的知識博大精深，的確很吸引人一直挖，但學海無涯，切勿忘記人類圖中最基本，卻同時唯一重要的，永遠是內在權威與策略。