「Teamwork 團隊合作」被譽為現今職場上十大必須擁有的核心職能之一。
那對你來說，你覺得自己擅於團隊合作嗎？你喜歡團隊合作嗎？在你心目中，團隊合作又是甚麼？
回想自己剛進社會工作的頭幾年，我對團隊合作的理解，大概就是願意為他人付出，願意多走一步為團隊作出貢獻，願意換位思考⋯⋯
然而，當後來認識了Human Design人類圖後，開始覺得沒有甚麼比做自己更重要。「活出自己」的堅持，無可避免地跟以往一直信奉的價值觀有所衝突，形成很大的矛盾。一方面我很擔心自己需要為了合作而犧牲「真我」，但另一方面又不禁擔心偏執的「活出自己」會影響自己在職場上的表現，阻礙了職涯發展。
花了幾年的時間，我開始慢慢在這黑與白之間，摸索到屬於我的灰色地帶，一個更好的平衡點，讓我能夠在做自己的同時，仍可以在職場上好好運作，為團隊作出貢獻。
在我的Human Design 人類圖職場應用哲學中，我認為「Teamwork 團隊合作」的核心在於 Co-creation，在於共同創造價值。換句話說，團隊合作的重點，從來並不在於你願意犧牲多少，也並不在於努力維持關係中的和諧，而是最終能夠為整體創造出甚麼價值。
在Human Design 人類圖的世界觀中，每個人皆擁有獨一無二的角色設定和天賦才華。當每個人都能夠做回自己，這個世界自然能夠良好運行。相反，世界的混亂往往源自於我們「越俎代庖」，擅離自己的崗位，卻去管別家的事，做自己不擅長的功夫。曾經玩過遊戲Overcooked（胡鬧廚房）的朋友大概都能夠瞬間秒懂。
正因如此，Co-Creation的第一個要點，便是認清自己的價值。只要認清好自己的價值，你自然能夠站在對的崗位上。
在合作過程中，或者在任何人際關係中，我們容易作出妥協和犧牲，往往源於我們根本還沒搞清楚自己的價值是甚麼，真正能夠為團隊貢獻的是甚麼。於是，我們選擇了配合他人的願景，卻委屈了自己。
（延伸閱讀：【找回你的職場微特質】）
然而，若要能夠從合作關係中做到 Co-Creation，單單認清自己的價值還不足夠。同樣重要的是尊重他人的價值和獨特性，開放接受他人跟自己的不同。換句話說，就是同時讓對方也可以展現出自己的價值。這樣就能夠發揮出1＋1 > 2 的協同效應。
尊重，並不等同於禮貌，而是讓對方如實的做自己，尊重對方跟你擁有不一樣的想法與做事模式。尊重，也並非說你必須喜歡對方的行為，而只是單純接受對方就是這樣，不去嘗試把對方改造成你渴望他成為的樣子。
尊重對方，任由對方做自己，需要擁有很大的信任，過程中也因此會有很大的不安。但只要你願意相信自己的價值與能力，相信自己即使遇上任何難關皆能夠迎刄而解，那就沒有甚麼需要害怕。相反，這種尊重與放手，將反而能夠讓你有更多意外失獲。
以上兩點要同時做到，說易行難，而差距往往在於我們的自以為是：自以為了解對方，認定了對方就是某個樣子，所以自己做的一切都是合理的。我們自以為能夠易地而處，換位思考，但卻忽略了，其實我們永遠無法真正做到。
我們很多時候都容易自以為是地以為自己清楚知道他人的想法，而事實上是我們永遠無法真正做到感同身受，就像我們根本永遠無法確切感受到，非洲飢餓兒童的痛苦，或者路邊浪浪的真實想法。
因此， Co-Creation的最後一個核心要素，也是我們最容易忽略的一個，便是溝通。唯有透過溝通，我們才能夠真正了解彼此的需要與界限。
當然，溝通並非萬能藥，還是不足以讓我們完全理解對方的所有，但至少能夠盡量縮窄彼此之間的鴻溝。而透過一次又一次的溝通，我們將能夠與對方產生更大的信任和尊重，為進一步的合作奠定好基礎。相反，越害怕溝通，越害怕面對問題本身，那問題必然會越滾越大，讓那關係中的小裂縫，擴張成一道無法翻越的鴻溝。
到了今天，團隊合作仍然是我人生中一個不容易的課題。我還在一直體驗跟學習，但我相信，只要保持察覺，過程中的每個經歷必定能夠讓我在生命中學到更多。
這也是Human Design 人類圖有趣的地方。我們從來都沒有一個目標要達到。這一切只是一個旅程，一個自我成長與探索的旅程。真正重要的，從來並非結果，而是過程中的風景、經歷與體驗。
我相信你也一定能夠在團隊中做回自己，在生命旅程中享受不預期的風光。只要你願意，只要你相信的話，你一定可以。
Podcast：【人類圖x職場：團隊合作Teamwork】
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