根據 Human Design 人類圖的說法，心臟中心（aka 意志力中心）呈現開放的人，會傾向容易作出自己無法履行的承諾。然而，我們並非故意不守承諾，而是在許下承諾的那個當下，根本就不知道自己是否真的能夠做到⋯⋯

「內在權威與策略」說起來簡單直接，但真正實驗起來，卻因應著每個人設計中的矛盾點，有著各種不同的挑戰與卡關點⋯⋯

當我們把人類圖知識應用在生活時，容易不自覺地期待與相信，跟隨內在權威與策略，最終必定能夠讓我們作出「正確」的決定。但實驗的過程讓我慢慢發現到，回應只是該個當下有動能採取的行動，就此而已。至於它是否真的能夠為自己帶來甚麼「理想的結果」，這純粹只是頭腦一廂情願的考量⋯⋯

「等待」是個有趣的事情。我們每天生活中充滿著各式各樣的「等待」，卻又同時偏偏很討厭「等待」。「等待」彷彿是我們生命中那「無可避免的痛苦」、那「無法拔掉的刺」。那到底「等待」的本質是甚麼？為甚麼人類圖要「與世界為敵」，要如此強調等待呢？為甚麼我們要等待？等待可以讓我們得到甚麼⋯⋯

不少人會戲稱2-14這條通道為「計程車司機通道」，但我自己對這說法並不認同。在我眼中，2-14是一條連接薦骨與G中心的個體人通道，而個體人的特性根本就不應該以「服務他人」為自己的方向⋯⋯

從過去幾年的反覆實驗與領悟中，我「研發」出一套更適合我的薦骨回應心法，就是「內外圈薦骨回應機制」。透過這方法，我就能夠在每個當下皆可專注於那個當下最想做的事情上，不致分心，卻又同時不會因此而錯過一些「沒有回應當下就做」但「未來可能有回應」的事⋯⋯

生產者就像那種需要透過拉繩來起動引擎的小型發電機。這些機器一開始是沒有任何動能的。要讓動能產生，我們必須先向它施力（拉繩）。當引擎被這道外力啟動後，機器就能夠自行運轉，而不用我們再多費心。同樣地，作為生產者，如果你想讓自己充滿動能，最直接的方法就是不管一切先讓自己動起來⋯⋯

2002年，時任美國國防部部長的唐納．倫斯斐（Donald Rumsfeld）在一次記者會中分享說，世界上的事物可以分為三個領域：「已知的已知（Known knowns）」、「已知的未知（Known unknowns）」和「未知的未知（Unknown unknowns）」⋯⋯

讓人迷失方向的暴風雨，在生命中在所難免。以Human Design人類圖的觀點來說，開放與定義G中心代著著截然不同的機制，所以在面對風暴與迷失時，也因此有著適合自己的一套運作模式。當我們認知到彼此的差異，就能夠重新作出選擇，而不用強逼自己循用 「適合大多數人」的「成功法則」。

你有沒有發現，人越大，能力越大 我們卻反而越害怕失敗？我們每天被社會、家長前輩和朋友們灌輸著各種各樣的成功之道。每個人都教導我們該如何「正確地」奔跑，卻從來沒有人鼓勵我們只管用盡全力狂奔，直至真的衝得太快後跌倒，然後拍拍身上的灰塵，優雅地站起來，再次繼續狂奔。

「回到內在權威與策略」只是整趟蛻變旅程的第一步，just a means to an end，而絕非「終極的答案」。我們下一步要做的，是覺察自己在每個決定底下的意圖⋯⋯

「順流」（Go with the Flow）這字詞聽起來厲害，但不知對大家來說，它真正代表的又是甚麼呢？有些人覺得「順流」就是臣服，就是讓生命作出引領，面對逆境不抵抗、不掙扎，逆來順受。又有些人會把「順流」解讀成順其自然、隨遇而安。而我認為「順流」的關鍵在於常跟在後面的兩個字⋯⋯

說到行銷和業務，大部份人的第一印象大概就是廣告和推銷電話，反正千方百計把產品賣出去就是了。然而，從品牌管理到市場調研的這10年行銷生涯讓我清楚知道，行銷和業務絕對不僅限於此⋯⋯

前幾天我去大賣場的時候，看着收銀員協助把剛購買的商品整齊放置於購物車上，讓我在心感安慰之餘，也不禁想到一個問題：不知大家會否跟我一樣，每每看見某些收銀員「不合理」的打包順序，就會覺得很受不了？

今天一覺睡醒，剛好看見友人在群組分享她就直覺權威的日常覺察，然後又看見了以下這篇由一名受困山友所分享的的遇險經歷，說到自己在山上如何多次聽從自己的直覺逃過一劫。這不禁讓我反覆思考，為什麼我們往往只在危機當下才能夠聽見自己的直覺？平常卻偏偏總是直覺失靈呢？

其實回應每天都在，只是或許你沒有覺察到它的出現而已。我們每天走在路上，跟每個人的接觸，做的每件事，說的每句話，看到的每片風景，都會引發我們想法上的改變，繼而引起態度與行為上的轉變。這通通都是回應的本質⋯⋯

在提供職場引導的過程中，最常遇到的困惑就是，自己生命中的熱情到底是甚麼？如何才能找到讓他義無反顧、奮不顧身的那個事情？曾經一段很長時間，我也好像他們一樣，覺得自己必須在生命中「瘋狂愛上」某個人事物。到了今天，經過這一年多的探索，我才開始慢慢覺悟到，任何事情其實都是愛恨交纏的。

無論在職場還是關係中，溝通永遠是最難的一件事。坊間有很多self-help書籍或網絡資源，總愛為大家建議甚麼「人生中十個必學不可的溝通技巧」。但Human Design人類圖讓我認知到，世上並不存在甚麼最好的思考與溝通模式，只有適合自己與適合對象的思考與溝通模式⋯⋯

你有沒有想過如果你今天身處的產業將不復存在，或者你可能因為特發狀況而無法再繼續待在這產業/公司中，那你下一步的路該怎麼走⋯⋯

話說昨天台北終於出現了睽違已久的晴天，所以我立刻不顧一切，衝上陽明山，從風櫃嘴出發，經頂山石梯嶺，走到擎天崗，再從冷水坑離開，全程10公里。這裡風景地貌多變吸引，雲霧迷濛的柳杉林、漫山遍野的芒草、開闊的大草原、野水牛、遠山、吊橋，統統一應俱全⋯⋯