轉眼間，我跟Noelle的「願景顯化服務」已經推出三個多月，也承蒙大家的支持，已經有幸為好幾位客戶提供了服務，包括有從事身心靈工作十多年而渴望尋求突破的香港朋友、有剛起步沒多久但想讓品牌變得更扎實的上海朋友，也有正準備嘗試把個人身心靈修行觀融入至烘焙的台灣朋友。
「願景顯化服務」不只是我在2022年的一個有趣新企劃，它更是我生命中其中一個非常重要、極具意義的創作。
認識我的人大概也知道，我剛畢業就進維他奶當儲備幹部，後來成為品牌經理，一做就做了八年。但其實在那之前，我曾經在知名管理諮詢公司 Booz Allen（博思艾倫） 當過兩個月暑期工讀生，協助一家香港老品牌提供企業與品牌激活建議。自從那時候起，我就一直有個願景：或許有天可以當個品牌顧問。
畢業後，各種機緣下我走進了維他奶工作，由此走上了品牌管理這一條不一樣的道路。而隨著日轉星移，當初那願景開始逐漸消失不見了。直到我在2017年底裸辭時，這願景才又再度浮現出來。
當時的我剛學人類圖不久，很渴望可以找到一份「有意義」、可以為著相信的理念不顧一切奮戰一場的工作（基於當時對28-38通道的解讀）。而那時候剛好對香港文化很感興趣的我就在想，或許我可以協助值得更多人認識的在地品牌提供品牌服務為職業？
然而，這「願景2.0」最終還是胎死腹中。說到底，我既沒有作為經營者或創業者的實戰技巧，也沒有作為顧問的專業資格與經驗，誰會願意付錢找我服務？再者，這些品牌最急切需要的，或許不是品牌定位的梳理與整合，而是具成本效益的宣傳效果去讓更多人認識他們，而後者要的是具創意的宣傳點子、吸睛的美術設計與文案，還有社群媒體的經營，但這全都不是我的強項。我擅長的只不過是為他們梳理與整合出適合的品牌定位罷了。
沒路可走的我最終還是乖乖回到企業繼續辛勤上班，在尼爾森當個市場顧問。職稱雖然是顧問，但我們的工作更像是數據分析員。我們所服務的國際大企業客戶想從我們身上得到的，往往只是一個可向高層反映的說法，而非我最擅長的品牌定位的梳理與整合，並藉此為對方帶來新的看法與改變的可能。
後來就是大家都知道的故事：搬來台灣來居住，然後開展了我的身心靈事業，提供職場引導服務與開辦人類圖的工作坊。隨著我一步一步從企業工作走向身心靈工作，當初那願景彷彿離我越來越遠。
直到今年年初，宇宙終於為我打開了一扇門。在我跟Noelle的一次閒聊中，我們忽發奇想決定要推出一個由我們共同合作提供的服務：「願景顯化服務」。
如果說「職場引導服務」是把我的微特質、職場經歷與對人類圖的看法整合出來的一個服務的話，那「願景顯化服務」則絕對是它的進化版，因為它是一個把我生命中的經歷與技能全加總在一起的超級合成物。
維他奶的品牌管理工作讓我學會：一個成功品牌有著甚麼不可或缺的元素
尼爾森的市場顧問工作讓我學會：何謂專業的顧問服務，如何經營良好的客戶關係
提供「職場引導服務」讓我學會：如何從對話中快速梳理出核心問題，切入提問並歸納出重點
建立個人身心靈品牌的過程則讓我獲得了寶貴的實戰經驗，給予我為他人帶來啟發的可能
這些經歷與技能交織在一起，不但形成了今天的我，同時也讓我這個潛藏了超過十年的願景獲得了孵化的機會。在協助他人顯化他們的顯景的同時，我竟也意外地顯化了自己當日的願景，那個隨著我職涯經歷而一起變化成長的「品牌顧問夢」。
我曾經懷疑這願景或許只是一個天真想法，大概永遠無法實現，但到了此刻我才發現，原來過往走過的每一步，都在為今天作出準備。常說的「職場沒有白走的路」所言非虛。
然而，這只是「願景顯化服務」送給我的其中一份禮物，更重要的還有我在過程中的自我成長，讓我對共同創造有了新的體會。
在過往很長的一段時間，我都是從事品牌管理工作，而其中一個最主要的職責就是處理與廣告公司（或其它乙方）的合作關係。但所謂的合作關係，說穿了就是扭盡六壬去說服對方認同自己的觀點，請他們代為執行，不行的話就乾脆來硬，過程中根本沒有太多的尊重。而廣告公司同樣地也只想我們快點接受他們的點子，免得點子賣不去要重做。
而後來當我成為了乙方，以行銷顧問的身份提供服務時，就嘗試以不一樣的角度去改變這種行業生態，讓品牌經營者懂得如何認同我的專業，而不要只把我當成他們的一雙手。
然而，這樣的做法看似維繫了雙方之間的平等與尊重，但關係中還是充滿著顧忌與敵視，都是單純以自己為出發點，只是為了方便自己做事情，而根本沒有真正在乎過可以和如何跟對方共同創造（co-creation）出點甚麼來。這並非我心目中理想的合作關係。
在剛開始提供服務時，我也不自覺地沿用了這些過往所熟悉的做法，嘗試說服對方接受自己的建議。然而，我開始覺察到自己在過程中竟不自覺地激動起來，企圖說服對方相信和認同自己的想法。這可是提供職場引導服務時幾乎沒有發生過的情況。於是，我開始作出心態上的調整。
我開始放下我執，讓自己變成容器，把對方的材料如實整合轉化，而非創造出「我覺得適合對方」的點子。我嘗試不帶有想說服他人的心，或不想被ban不想重做的態度，而是真誠去聆聽對方底層的需要，盡量代入對方的立場與觀點去看世界，並根據這需要去為對方提供最適當的建議。
調整了心態後，我的視野也變得不一樣了。沒有了我執的阻礙，我發現過往的經歷與技巧，終於能夠更順暢地匯流出來，從而為對方提供最好的服務。而這種開放性不但能讓我的知識與經驗更順暢地流向對方，也同時容許新的能量流進我的體內，為我帶來新的衝擊。
當我們為他們建議一個更完整的架構，我不禁會想，那我的架構可以如何變得更完整？當我們替他們梳理出核心價值與定位，我又會想，那我的定位是否應該可以修正一下？
當然，在我們推出這項服務之前，已經有相當完整的構想，但在未踏出第一步之前，一切只是想像。我們必須經過實戰操作，才能夠真正感受到這項服務的重點在哪裏。我們發現，我們最擅長而客人又覺得我們可以幫助他們的，便是將他們已經擁有的想法重新整合，梳理出一套流暢的脈落，一方面讓他們更有清晰感，另一方面也更容易表達及目標客群之道。
於是，我跟Noelle在過去這幾星期重新執整了「願景顯化服務」的核心主張與賣點，也分別整理了我們各自的服務架構與服務內容，渴望以更能代表我們的語言，去讓大家認識我們。
如果有興趣的話，歡迎去看看。
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Noelle | Noelle: https://www.noelle-noelle.com/
願景的顯化，確實是很有趣的一個事情。年輕時我們有著美麗願景，充滿熱血，卻缺乏將其顯化的資源；當有天我們擁有資源時，願景卻已經早被遺忘，熱血也被生活中的各種現實沖刷得面目全非。曾經的願景要不被視作「年少輕狂」的幼稚想法，要不成為那「錯過的夢」，成為我們此生的遺憾。
然而，這次的經歷讓我明白到，願景顯化需要對的時機，而我們生命中的每個經歷其實都在為這時機作準備。
所以，如果你也曾經有過一個美麗的願景，儘管已經塵封很久，但請相信，只要時間氣候對的話，它必定可以萌芽孵化。因此千萬別放棄夢想。
我始終相信，每個美麗的願景都值得，也可以，被顯化。
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