談到運動健兒們，我們總愛稱頌他們的「堅持」。這份「堅持」精神，在社會中被視為美德，為大多數人所推崇與樂道。我們自少就被鼓勵要迎難而上，要咬緊牙關，要遇強越強。但堅持，就一定是好的嗎？

你可以想像薦骨動能就像一個油缸，當我們有回應時，就像油缸加滿了油，這些油能協助我們衝破旅程上的一些挑戰與考驗，但這缸油還是有限度的，當這缸油耗盡了，那自然失去了繼續前行的動能⋯⋯

陳蕾是我近年很喜歡的一位表演者。她是一位創作女歌手，更是2023年度叱咤（叱咤樂壇流行榜頒獎典禮）女金＋我最喜愛女歌手。但我喜歡的，不單單是她的才華，也不只是自她身上所散射出來的「投射者之光芒」，更是她口中常提到的「念」⋯⋯

認識 Human Design 人類圖的朋友，想必都一定聽過「薦骨回應」這字詞：只要透過聆聽薦骨回應，大多數人（i.e. 佔人口70%的生產者）就能夠分辨出眼前這人事物是否適合投入，從而作出正確的決定。儘管薦骨回應聽起來很神奇、很厲害，但具體來說到底是甚麼，卻始終不太好懂⋯⋯

在每天的生活中，我們無可避免必須作出各種大大小小的決定，但過程中卻甚少反問自己，內心是否真的對這事情充滿興奮與期待。更多時候，我們反而只在擔心自己會否選錯：我們害怕錯過、我們害怕將來後悔、我們害怕別人覺得我們不理智⋯⋯

我回想起自己剛開始接觸人類圖時的掙扎：到底該自學人類圖？還是該報讀完整的系統性課程？如果選後者的話，又應該飛去台灣面對面上課（喜歡面對面的質感，用中文學習也比較輕鬆，但學費相對比較貴）？還是跟國外連線上課？

開了兩年的「遊園車」也終於要暫時停駛了！從最初一直無法放手，擔心沒有了「遊園車」，就會失去了重要的分享舞台，更擔心沒有了「遊園車」，別人就難以看見我。到了後來，有趣的機遇一個接一個湧現，才真正由衷體會到 很久以前聽過的一句話：「握緊拳頭，你的手是空的；伸開手掌，你擁有全世界。」

在我們每個人的人類圖設計中，都必定有著26種與生俱來的主要特質。這些特質如果在生命中沒有被好好運用到、被壓抑下來不能使用，甚或如果我們被迫要做出跟這些特質完全相反的事，那我們就會覺得不自在、不舒服了。在職場中的種種懷才不遇與挫敗感，很大程度正是由此而來⋯⋯

去制約，聽起來高深莫測，但其實說穿了，指的就是脫離過去沒意識的慣性行為模式，重新拿回每個決定的選擇權，成為一個更真實、更自在的自己。至於是否一定要遵從每個內在權威與策略去下決定，其實倒不是最重要的，真正重要的，是你是否有帶著意識與覺察去下生命中的每個大小決定⋯⋯

過去幾星期，我先後走進一個又一個的有趣體驗，雖然當中的經歷差天共地，但卻又不約而同地提醒我，靈活變通的重要性⋯⋯

今天要來跟大家公布一個重大消息！！接下來我將會跟【職場裏的人類圖】的 Landy 合作，共同開辦以職場與人類圖為主題的一系列活動，包括10月底就要推出的【下班後的小乾杯】每月聚會，以及正在規劃當中並準備於明年初推出的更大型工作坊。

認識人類圖的朋友大概都必定聽過挫敗、苦澀、憤怒與失望這四個字詞。透過覺察到挫敗、苦澀、憤怒或失望等「路標情感」的出現，我們能由此發現自己或許已經「走錯路」了⋯⋯

根據 Human Design 人類圖的說法，心臟中心（aka 意志力中心）呈現開放的人，會傾向容易作出自己無法履行的承諾。然而，我們並非故意不守承諾，而是在許下承諾的那個當下，根本就不知道自己是否真的能夠做到⋯⋯

「內在權威與策略」說起來簡單直接，但真正實驗起來，卻因應著每個人設計中的矛盾點，有著各種不同的挑戰與卡關點⋯⋯

當我們把人類圖知識應用在生活時，容易不自覺地期待與相信，跟隨內在權威與策略，最終必定能夠讓我們作出「正確」的決定。但實驗的過程讓我慢慢發現到，回應只是該個當下有動能採取的行動，就此而已。至於它是否真的能夠為自己帶來甚麼「理想的結果」，這純粹只是頭腦一廂情願的考量⋯⋯

「等待」是個有趣的事情。我們每天生活中充滿著各式各樣的「等待」，卻又同時偏偏很討厭「等待」。「等待」彷彿是我們生命中那「無可避免的痛苦」、那「無法拔掉的刺」。那到底「等待」的本質是甚麼？為甚麼人類圖要「與世界為敵」，要如此強調等待呢？為甚麼我們要等待？等待可以讓我們得到甚麼⋯⋯

從過去幾年的反覆實驗與領悟中，我「研發」出一套更適合我的薦骨回應心法，就是「內外圈薦骨回應機制」。透過這方法，我就能夠在每個當下皆可專注於那個當下最想做的事情上，不致分心，卻又同時不會因此而錯過一些「沒有回應當下就做」但「未來可能有回應」的事⋯⋯

2002年，時任美國國防部部長的唐納．倫斯斐（Donald Rumsfeld）在一次記者會中分享說，世界上的事物可以分為三個領域：「已知的已知（Known knowns）」、「已知的未知（Known unknowns）」和「未知的未知（Unknown unknowns）」⋯⋯

讓人迷失方向的暴風雨，在生命中在所難免。以Human Design人類圖的觀點來說，開放與定義G中心代著著截然不同的機制，所以在面對風暴與迷失時，也因此有著適合自己的一套運作模式。當我們認知到彼此的差異，就能夠重新作出選擇，而不用強逼自己循用 「適合大多數人」的「成功法則」。

你有沒有發現，人越大，能力越大 我們卻反而越害怕失敗？我們每天被社會、家長前輩和朋友們灌輸著各種各樣的成功之道。每個人都教導我們該如何「正確地」奔跑，卻從來沒有人鼓勵我們只管用盡全力狂奔，直至真的衝得太快後跌倒，然後拍拍身上的灰塵，優雅地站起來，再次繼續狂奔。